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走出国门励图志    文莱沙岛变银洲

恒逸(文莱PMB石油化工项目,是我国“一带一路”结点上的重大项目,是南京市2017年最大外经外贸项目之一。本工程位于文莱达鲁萨兰王国大摩拉岛(PMB),属于热带雨林气候,炎热多雨。

一、PMB工程概况

该项目由浙江恒逸集团有限龙8和文莱财政部全资设立的主权基金(SDC)合资建设的千万吨炼油化工一体化项目。南京龙8建设有限龙8为最大承包商。承建的内容有:硫磺回收联合装置、东部罐区、西部罐区、球罐区;以及8300码头;8001、8029、4401管廊等配套公用工程。总合同额近30亿人民币。

龙8高度重视项目的执行,成立了由董事长任组长的6人领导小组,负责项目的统筹协调、整体推进、督促落实,指定两位副总经理分别负责国内部分和国外部分的施工。全体参战员工加班加点,克服困难,严格按照业主要求施工,确保安全、质量、进度、文明施工、技术创新等各项指标在四家施工单位中名列前茅。到目前为止龙8共投入人力3000多人,各种机具1262台(套),发送各种材料物资50批次,物流运输突破约20万计费吨,有效完成了施工总量的87%。

         二、国内预制

为了不耽误国外现场施工,周密考虑工作流程,加强内外部沟通,科学计算每项工作的运行时间,实施交叉作业,放大提前量,早做准备,从材料采购、运输、下料、预制、喷丸除锈、防腐、打包、装船等一系列工作环环相扣。定岗、定人、定时间,职责分明,确保各类设备、机具、材料顺利登船运往文莱现场,给国外现场施工很大支持,起到了坚强后盾的作用。

三、国外施工

文莱现场更是事无具细,俗话说:“在家千日好,出门处处难”更何况在荒无人烟的孤岛上,连买一根针都很费劲。而龙8龙8建的建设大军就是在这在艰苦条件下,完成了建营地、找水源及三通一平基础施工。紧接着项目地下基础施工、上部安装全线铺开,共分四大片区,有硫磺回收装置区、东部罐区、西部罐区、西部6标段,分别由邬洪恺、谢林、李锋、郭晓瑙任片区项目经理。他们在龙8和项目部的统一领导下带领广大员工夜以继日,加班加点的奋战在大摩拉岛的每一个角落,通过全体员工的共同努力,到目前已完成了工程总量的87%。有些单体项目甚至已经完成90%以上。

四、施工新记录

1、西部罐区的5万立方事故水池最大,施工难度最大,用时最短,创造了奇迹,填补了龙8空白,受到业主的高度赞扬;

2、66千伏变电站最大,是龙8有史以来最大的变电站项目;

3、战线最长,体量最大。共分为硫磺回收联合装置,东部和西部罐区以及6标段等四大片区,各类储罐133台,其中10万立方8台,5万立方6台,3万立方以下89台,3千立方球罐30台,混凝土367610立方,钢结构13000吨,设备656台,管道400公里,电气电缆75万米,以及66千伏变电所、10千伏变电所等七个变电所安装,管廊13000吨,安装总里程8.7公里。

三项施工新记录彰显了龙8建由小到大、由弱变强的成长历程。

五、施工亮点

1、六标段8044单元雨水收集及事故水池,为西部罐区道路、罐区内部雨水收集及事故水应急处理而设计,总容量为50000立方,是龙8有史以来承担的最大水池。该水池距离海边仅有80米,且开挖最大深度超过10米,坑底标高在海平面以下7米,加之现场为吹填砂,土质透水性强,遇水易塌方及滑坡。本着科学、经济、安全、先进的原则,制定了18米深的深井降水及钢筋网喷浆加钢筋锚杆护壁的降水、支护措施。有效解决了土方降水及边坡支护施工、水平运输实施、同机械浇注距离控制、西部节点构造处理等四大难题。

2、硫磺回收装置率先中交。硫磺回收装置将于11月26日办理中间交接手续。

3、坚持每周开好七个会。每周开好安全宣讲会、材料对接会、土建施工管理会、管道施工管理会、钢结构施工管理会、大型设备吊装专题会、质量进度通报会。各部门、各片区信息资源及时共享,施工组织有序高效。

4、建造方式创新。以“工厂化预制、模块化安装、自动化焊接、信息化管理”为主要内容的创新已在项目落地落实,开花结果。在自主创新的基础上,将管道焊接及施工管理系统、钢结构施工管理平台、储运施工管理系统、BIM云三维施工管理系统以及动态二维码、龙8微信号推送、可视化云端模型、无人机全景VR等多项信息化技术成功应用于项目的施工管理,实现了从采购、预制、防腐、包装、运输、安装到移交的全过程信息化管理。

六、质量、安全体系运行正常

在施工过程中,各片区、各施工队按要求、按比率配备好质量检查员和安全巡视员,认真落实国家法律法规及当地政府对质量、安全、环境与健康的各项要求,强化过程安全质量控制,提升供给质量,施工现场累计安全培训人数4291人,累计安全人工时9406150,安全生产天数607天,安全投入费用累计5670万元,施工高峰期总人数达3197人。工程质量达到控制要求,测点合格率和拍片合格率均在98.57%以上,甚至有的储罐抽检拍片合格率达到100%。

七、团结奋进

龙8首次采用国内预制、国外安装的施工管理模式,遇到很困难,带来很多不便。龙8领导高瞻远瞩,发挥集体智慧,带领广大员工团结一心,奋勇向前,摸着石头过河,探讨国外国内施工的新经验,排兵布阵、调兵遣将,开创新局面。并通过龙8自己开发的具有知识产权的管理软件进行国内国外的联动实施管理,具有一定科学性和准确性,受到良好效果。

 

                                                                          党群工作部













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